Cerraron con éxito 2 proyectos del Programa de Desarrollo de Proveedores, Convocatoria 2017

Este programa tiene como objetivo el desarrollo de capacidades en micro, pequeñas y medianas empresas proveedoras de grandes empresas, para que incrementen su productividad, competitividad y mejoren el ambiente de negocios. Para ello, se otorgan fondos no reembolsables para co-financiar proyectos que apunten en esa dirección. En esta oportunidad, finalizaron los primeros 2 proyectos de la Convocatoria 2017, que se llevaron adelante por parte de la empresa EFICE, y por parte de la Cooperativa Agraria Nacional (COPAGRAN).

En el evento de cierre, del que participaron los directores de ANDE Martín Ambrosi y Federico Perdomo, se presentaron los resultados obtenidos a través de los proyectos apoyados.

EFICE y la mejora en los tanques de fibra de vidrio

EFICE S.A. es Industria Química dedicada a la fabricación de Cloro, Soda Cáustica y derivados. Con este proyecto logró que sus proveedores nacionales mejoren y garanticen el diseño, fabricación y mantenimiento de tanques de plástico reforzado de fibra de vidrio, en condiciones de durabilidad y seguridad para procesar o almacenar productos químicos con alta toxicidad y efectos sobre la salud.

En ese sentido, las empresas proveedoras de estos tanques lograron desarrollar procesos y estándares de calidad en su fabricación, lo que les permitió una mayor competitividad respecto a sus competidores extranjeros. A su vez, mejoraron su capacidad productiva.

Otro logro de este proyecto es la elaboración de un borrador sobre la normativa nacional para la fabricación, uso, mantenimiento y transporte de tanques de plástico reforzado de fibra de vidrio.

Fletes más rápidos y efectivos para COPAGRAN

La Cooperativa Agraria Nacional (COPAGRAN) está integrada por 850 productores de Paysandú, Río Negro, Soriano y Colonia. Esta cooperativa agroindustrial apunta a mejorar la competitividad y la rentabilidad de los productores. Tiene actividad en todos los rubros agropecuarios, con plantas de acopio de granos, producción de semillas y elaboración de alimentos de nutrición animal.

Con este proyecto pudo mejorar la gestión de la logística de sus empresas proveedoras de fletes asociadas a COTUDY, que antes se realizaban de forma rudimentaria, por teléfono y sin planificación previa. Para lograrlo, se desarrolló una plataforma web compartida entre todos los actores, y una app para el uso de los transportistas.

Se logró entonces que la información sobre los fletes, que antes estaba diseminada en más de un sistema y más de una empresa - lo que generaba en los controles para pagar y cobrar un alto costo administrativo- se unificara en una sola plataforma.

Con estos instrumentos se mejoró la trazabilidad de los fletes, con una contratación más rápida y efectiva; y se logró una reducción en los costos administrativos.