CRECIMIENTO DIGITAL EC

Problema de stock. Mejoraría implantando un sistema de manejo con código de barras. Entrega y service en formato digital (eliminando papeles y disponible para todos los actores. Mejor control de pendientes y tareas realizadas. Mejor salida digital para más venta x e-commerce. Ligar el stock a la facturación digital automatizando los procesos.Operativa actual. El vendedor después de hacer una pre factura orienta el comprador a la caja. Esta cobra y entrega el producto o imprime una copia para reparto. Todo en programa de New Age Data (Visuar). La cajera hace una planilla Excel de resumen del reparto y pasa al depósito para que se separen los productos a repartir. A las 11 hs. el encargado del reparto y chofer del camión va al depósito con las copias de las facturas que va a entregar por la tarde. En el depósito lo esperan con la mercadería separada. La controla y la carga en el orden que mejor se adapta al recorrido. Muchas veces tiene que retirar mercaderías también en las tiendas, ya que los productos chicos y la electrónica están depositados en la tienda de Sarandí. Un funcionario de la venta controla que los productos correspondan a las facturas de venta, se duplican tareas de control pero con eso se evita en parte entregar por ejemplo un termotanque de cobre por uno de acero. La facturación, caja y stock es en tiempo real en el programa ya descripto. La contabilidad se lleva en la empresa, asi como control de acreedores, deudores y gastos a pagar. Lo único que arroja diferencias es el stock. El proveedor del sistema de facturación y stock tiene disponible más herramientas que no las tenemos en uso. En el e-commerce tenemos una web en base Fenicio y lo trabaja la misma funcionaria que hace la caja de la tienda de muebles, que como tiene menos tickets diarios tiene disponibilidad de tiempo para eso y para impulsionar en las redes de Facebook , Instagram y Tic Toc. Dicha funcionaria ha realizados cursos dictados por Fenicio y va a realizar el de Lideres Digitales.